Como convencer a diretoria de que é hora de adotar um novo sistema WMS?

Inovação é palavra de ordem nos dias de hoje, especialmente com o ambiente empresarial cada vez mais competitivo e as companhias buscando alternativas para facilitar o gerenciamento de suas atividades. O objetivo? Melhorar o controle e simplificar o acesso às informações que possam facilitar a tomada de decisões e o nível de serviço prestado.A adoção de novas ferramentas tecnológicas têm sido um grande diferencial competitivo na busca da excelência - principalmente nas atividades ligadas à gestão de logística. Tanto que, empresas que oferecem serviços e produtos sem o mesmo nível de eficiência das que usam tecnologia avançada, estão perdendo competitividade e oportunidades reais de lucrar mais.

Este é o seu caso? Então saiba que um sistema WMS (Warehouse Management System) é a melhor alternativa para o gerenciamento de depósitos, armazéns e grandes centros de distribuição (CD).

Conheça, neste post, como a adoção de um sistema WMS pode transformar a gestão logística da sua empresa, além de dicas preciosas de como aprovar um projeto do tipo!


CONHEÇA UM SISTEMA WMS

Os sistemas WMS foram desenvolvidos a partir da carência do aperfeiçoamento dos fluxos de informação e materiais dentro do ambiente de um depósito, armazém ou CD. A potencialização proporcionada permite um aumento da precisão das informações de estoque, da velocidade e qualidade das operações do CD.

O crescimento da produtividade do capital humano e dos equipamentos também é observada, já que a gestão de logística é realizada de maneira mais efetiva. A partir da sua utilização, é possível obter como principais ganhos a redução de custos, melhoria na operação e na inovação dos serviços prestados aos clientes.


COMO ESCOLHER UM SISTEMA DE GESTÃO DE LOGÍSTICA

Fazer a escolha de um WMS requer que sua empresa esteja preparada para mudanças. E como ela tem regras de negócio únicas, é necessário escolher a tecnologia que mais se adeque às suas necessidades e ofereça funcionalidades que melhorem a eficiência operacional.

Hoje, existem no mercado diversos fornecedores de tecnologia que oferecem este tipo de software. E a complexidade da sua operação, distribuição e os serviços que você oferece são apenas alguns fatores que determinarão o tipo de sistema WMS escolhido.

O ideal é que você procure um sistema WMS que tenha as funcionalidades adequadas para atender às suas necessidades. Neste checklist, você vai conferir dez características de um bom sistema de gerenciamento:

1. Arquitetura;
2. Atualização;
3. Disposição operacional;
4. Know-how;
5. Integração;
6. Flexibilidade;
7. Retorno sobre investimento;
8. Interface intuitiva e moderna;
9. Multi idioma;
10. Tecnologia moderna.

E não se esqueça: a escolha do WMS deve ser pensada visando também os objetivos futuros, bem como o crescimento da empresa, para transformar a cadeia de suprimentos em um diferencial estratégico.
Assim, é importante escolher um parceiro que sempre esteja ao seu lado, investindo no software e o mantendo constantemente atualizado com as mudanças tecnológicas e mercadológicas.

Agora que você já conhece todos os requisitos necessários para a escolha definitiva que levará sua empresa a um novo patamar de inovação, falta o mais importante: como aprovar o projeto de um sistema WMS? O tópico abaixo, com certeza, será de muita ajuda.

 

ADOTE JÁ UM SISTEMA WMS

Confira abaixo, oito argumentos imbatíveis e definitivos para aprovar um projeto de sistema WMS.

#1 Compromisso com o cliente e as melhores práticas
Um sistema WMS é capaz de prover a mais alta qualidade, não só durante a implementação do projeto, mas também quando estiver ativo. Todas as implementações são focadas e controladas pela sua empresa, aplicando práticas de sucesso testadas e aprovadas na cadeia de suprimentos.

#2 Suporte mundial e cuidado de clientes 24/7
As melhores soluções da categoria oferecem suporte 24 horas, sete dias por semana e a nível mundial. Pronta para ajudar na solução de problemas, a equipe de técnicos é preparada para atender com perfeição qualquer requisição da aplicação.

#3 Conferência anual de usuários
Outro diferencial é a realização, todos os anos, de uma conferência de usuários. Neste evento, clientes, parceiros, funcionários e analistas do setor se reúnem para trocar ideias sobre as últimas tendências na gestão de logística e cadeia de suprimentos. Os clientes aprendem a alcançar uma maior eficiência e manter a vantagem competitiva, participando de sessões de produtos interativos, analisando histórias de sucesso de clientes e trabalhando com colegas e líderes da indústria por meio de reuniões individuais e grupos especiais de foco.

#4 Execução da fabricação
Se sua empresa é uma indústria, um sistema WMS é capaz de cuidar desde a recepção dos materiais até sua saída do produto finalizado. Conta com as ferramentas necessárias para aumentar a produtividade, eliminar atividades sem valor agregado, reduzir custos operacionais, desperdícios e outros erros potenciais.

#5 Inovação na administração do trabalho
Permite planejar, medir e visualizar atividades dos trabalhadores dentro de sua organização para aumentar a eficiência. As ferramentas de visibilidade fornecem dados em tempo real de desempenho em relação ao padrão. O uso de indicadores permite detectar ineficiências operacionais e tomar medidas corretivas.

#6 Planejamento do transporte
Reduz o tempo de planejamento de transporte e consegue economia de custos por meio da consolidação de pedidos e otimização de carga.

#7 Visibilidade da cadeia de abastecimento
Fortalece a tomada de decisões gerenciais com visibilidade em tempo real, para as principais medidas de inventário, ordem e desempenho para todos os sistemas de entrega da cadeia de suprimentos.

#8 Gerenciamento de eventos da cadeia de suprimentos
O gerenciamento de eventos promove a resolução proativa dos problemas da cadeia de suprimentos, minimizando as interrupções e aumentando a satisfação do cliente.


Foi fácil perceber os benefícios e a inovação proporcionados pela adoção de um sistema WMS. Agora é hora de convencer os decisores! Faça uma apresentação para os envolvidos, explique todos os ganhos para a empresa e, principalmente, mostre as vantagens para cada departamento.

Você e sua companhia só têm a ganhar, e a Otimis está pronta para te ajudar nesse processo!

> Deixe seu comentário

Entre em contato
+55 47 3036 7800 (SC)
+55 11 3027 4197 (SP)
+56 2 2840 5916 (CHILE)
otimis@otimis.com

Newsletter

Gostaria de receber nossas novidades no seu email?