¿Cómo disminuir los desafíos en la administración logística?

Con el aumento de la competitividad y el dinamismo en el mercado, los desafíos al hacer la administración logística han aumentado cada vez más. Se necesita planear, ejecutar y cumplir todos los plazos y metas estipulados. El gerente de logística es responsable por la gestión de procesos, personas y movimiento de mercadería. Ese movimiento significa que el profesional de logística tiene que lidiar con atrasos para intentar garantizar que todos los pedidos lleguen a destino. ¿Pero cómo garantizar que los clientes reciban el producto correcto, la cantidad correcta, con la calidad deseada dentro del plazo combinado?

Para los gerentes de logística que precisan tratar con el control de una variedad de productos y servicios, es muy importante implementar una estrategia que ayude a mantener los niveles de productividad más altos. En este caso, aplicar nuevos métodos de administración logística es la solución ideal para mantener el crecimiento en la organización, minimizar los problemas y fidelizar a los clientes.

A pesar de que el desafío es grande, una buena planificación puede ayudar al gerente a reducir las exigencias más comunes. ¿Se imagina realizar todas las tareas optimizando tempo, espacio y costos de cada proceso? Imagínese la posibilidad de controlar el stock y al mismo tempo administrar el almacenamiento, hacer la distribución entre fábricas, centros de distribución y minoristas y además tener recursos para administrar el equipo, con una sola herramienta. ¡Esto es posible! Empresas que invierten en WMS tienen todas las ventajas en una única solución y pueden cambiar la forma como conducen sus desafíos diarios.

¿Cómo reducir los desafíos diarios?

# Planee la demanda
Los desafíos en la administración logística, la mayoría de las veces, surgen debido a la ausencia de plan organizacional. El plan de la demanda es el inicio de todo, es un proceso operacional de Administración de la Cadena de Suministros (SCM - Supply Chain Management) usado para, ante todo, alinear los niveles de stock por número de unidades de una determinada mercadería. Esa es una forma de aumentar el lucro.

# Haga el mantenimiento de stocks
Hacer el mantenimiento de stock con frecuencia ayuda a mantener la disponibilidad del producto de acuerdo con su demanda, evitando excesos de indisponibilidad. El control de stock debe ser un procedimiento rutinario, ya que torna el negocio rentable, manteniendo el equilibrio entre la oferta y la demanda, generando, hasta aumento en las ventas. Esa práctica hace crecer la eficiencia en la cadena de suministros, además de reducir costos y desperdicios.

# Evalúe los proveedores
Cuando se contrata proveedores de productos para el almacén, se consideran muchos detalles: calidad, cantidad, plazo de entrega y precio. Evalúe si el proveedor posee, también, habilidad técnica, confiabilidad, pos-venta y capacidad productiva. Todo trabajo hecho por el proveedor, impactará su negocio. Usted precisa tener una base de datos sobre su proveedor, como, por ejemplo, seguir los pedidos, verificar facturas, además de mantener todos los registros y archivos del proceso.

# Defina los procesos
Para tener un movimiento eficiente de los productos es importante invertir en un registro de datos. Así es posible tener todo el control de las acciones evitando errores durante el procedimiento. ¿Y cómo hacer eso? Todo el histórico de esos movimientos en el almacén, por ejemplo, debe incluir manipulación de materiales, directrices de seguridad e informes. Los procedimientos documentados deben detallar cómo el inventario es manipulado, verificado y colocado en locales de almacenamiento.

# Automatice los procesos
La automatización de los procesos a través de un WMS permite mayor eficiencia, menor costo y optimización para el profesional de logística. Imagínese un operador perdiendo horas controlando manualmente lotes de varios productos. ¡Ahora basta un bip! Con la lectura de códigos impresos en etiquetas, los movimientos dentro de almacenes pueden quedar registrados y accesibles al análisis gerencial. Además de eso, la automación en la logística presenta agilidad y movilidad que facilitan los procesos e proporcionan más integridad en el cambio de informaciones. La productividad tiende a aumentar en las empresas que adoptan la automación en sus flujos de producción.

El flujo en el warehouse no puede parar y un buen Sistema de Administración del Almacén ayuda en esta misión, pues permite seguir el trayecto del producto del stock al camión, manteniendo más rastreabilidad y precisión. Recuerde: soluciones eficientes ayudan en la hora de esquivar los desafíos de la administración logística. Es evidente que es imposible generar competitividad hoy sin migrar para nuevos métodos de organización. ¿No es cierto?

Todas las empresas precisan estar preparadas para aclararles a los clientes, además de tener todas las informaciones en manos. Automatice sus procesos y esquive los desafíos aumentando la velocidad y precisión en la administración logística y en los procesos dentro del negocio. De esta forma las operaciones ocurren sin problema, se pueden encontrar los productos más rápidamente y los empleados quedan más satisfechos por operar las herramientas y técnicas correctas.

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