¿Cuáles son los mayores desafíos del sector logístico hoy?

El comercio ha crecido una tasa anual de 1,8%, según la Organización Mundial del Comercio (OMC). Y empresas de todos los tamaños enfrentan diariamente innumerables desafíos logísticos, siendo algunos de ellos la planificación de carga, control y administración de la demanda y el almacenamiento de materiales y servicios.

La logística es un área de administración compleja que incluye toda la cadena de suministros, incluyendo planificación de almacenamiento, circulación y distribución de productos. La responsabilidad de la logística es cuidar la coordinación del flujo de información para cumplir con las demandas y mantener el movimiento organizado dentro del almacén. El área ha sido el enfoque de innovación, principalmente en el segmento de tecnología que es fundamental para la eficiencia de la cadena de suministros.

Captar el papel de la cadena de suministros en la organización puede ser un desafío, aun para los profesionales de logística, que tienen que reconocer que el departamento es parte de una visión más amplia de la gestión. El administrador debe mantener visibles las operaciones dentro de sus empresas y garantizar que la logística no sea tratada como una función aislada. Además de eso, aún enfrenta 5 desafíos que hoy espantan el sector logístico.

Compruebe cuáles son:  

# Infraestructura deficitaria

De todos los modelos logísticos, el de carretera es de lejos el más utilizado en Brasil, y aun así este carece de una infraestructura apropiada. El país cuenta con aproximadamente 1.700.000 kilómetros de carreteras, de las cuales apenas 12,2% están pavimentadas.

 Además de eso, para un país con dimensiones continentales como Brasil y con una cuenca hidrográfica rica, se aprovechan muy poco los transportes fluviales y ferroviarios por falta de infraestructura.

# Limitación del conocimiento técnico

Cada vez es más difícil encontrar talentos calificados e interesados. En logística este desafío es todavía más grande, pues recién ahora pasó a ser vista como área específica de estudio. Los profesionales de logística precisan una amplia comprensión de las principales competencias. Además de eso, precisan saber los deberes necesarios para las funciones de administración de la cadena de suministros y de la capacidad de generar con eficiencia conjuntos de habilidades y métodos específicos.

El gerente de logística cumple funciones que ofrecen una multiplicidad de actividades. Sin embargo, hay una dificultad por parte de estos profesionales, la de tener el conocimiento necesario para ejercer más de lo que les es propuesto, ya que la gama de competencias operacionales es amplia.

# Sistema tributario brasileño

Imagine su empresa trabajando en un proyecto de localización del almacén, legalmente, sobre un determinado beneficio y, de repente, el gobierno modifica las leyes y pasa a tener otras demandas. En pocas horas, su proyecto se desmorona y se vuelve algo desnecesario.

El conjunto de reglas tributarias en el país es compleja y por eso se vuelve un obstáculo. Diariamente, una gran cantidad de leyes, en ámbitos estaduales, municipales y federales, son homologadas.

El profesional de logística termina teniendo que ir a la par de la velocidad con la que esas reglas se aprueban y estar seguro que su operación cumple con los requisitos legales y tributarios. Ese ciclo termina sobrecargando un sector cuya infraestructura ya es precaria y perjudicando la eficiencia operacional.

# Seguir las tendencias del mercado

Las tecnologías cambian, las tendencias cambian y con eso los hábitos y las expectativas del consumidor también cambian. ¿Y quién atiende al consumidor? ¡Sí, la logística!

 Seguir estas tendencias con Omnichannel requiere mucho más que una simple transformación en los procesos. Requiere cambios culturales y funcionales en varios sectores de la empresa y, principalmente, requiere una estructura de TI que soporte y reflexione sobre éstos cambios.

# TI como parte crítica del proceso

Es difícil seguir y estar actualizado con esos cambios que suceden en el ámbito de la Tecnología de la Información, delante de tantas otras que ocurren en lo mundo logístico. Hoy, la tendencia es que tecnología y logística traten de converger esas transformaciones.

La parte crítica de ese proceso está en compartir eso desde el más alto cargo del área logística hasta el operacional. El gerente de logística es quien hace ese puente siendo una pieza fundamental en el desafío de tornar la tecnología una aliada en la gestión del almacén y centros de distribución. 

 Todos los desafíos del gerente de logística, incluyendo el gerenciamiento de la demanda, pueden ser sanados con un sistema de gerenciamiento adecuado, posibilitando el acompañamiento de los cambios del sistema tributario, la aplicación de nuevos recursos y la eliminación de la ineficiencia operacional.

El profesional responsable precisa saber elegir herramientas automatizadas, que optimicen los procesos y tornen el trabajo del colaborador más simple y eficaz. ¡De esa forma, todos los 5 desafíos pueden ser sorteados por un gerenciamiento logístico eficaz!

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